Інтерв’ю з Бобом Бейкером - віце-президент Intel

Боб Бейкер (Bob Baker) є старшим віце-президентом компанії Intel і генеральним директором групи технологій і виробництва (TMG). Він курирував 10 заводів і допомагав Intel стати кращим виробником мікропроцесорів по всьому світу.

Боб Бейкер, старший вице-президент Intel

- Боб, ви з Intel 32 року. Як ви починали працювати в компанії?
- Пам'ятаю, я з нетерпінням очікував зустрічей з батьками-засновниками Intel Гордоном Муром (Gordon Moore), Робертом Нойсом (Bob Noyce) і Енді Гроувом (Andy Grove), тому що стежив за їх діяльністю ще під час навчання у Вашингтонському університеті в Пулмане. У перші 2 місяця роботи в Intel у мене було 5 начальників. На 8-й тижндень я знервував і став думати: «Боже, що це за місце?» [Сміється].

- Чому ви залишилися в Intel, що тримало вас тут так довго?
- Intel дозволяла вчитися. Компанія стала відмінною технологічною «пісочницею». Я міг увійти в будь-який офіс у компанії, сісти поруч з інженером і попросити розповісти про магічні продукти, пристрої, системи, програмне забезпечення. Тут я завжди міг знайти цікаву роботу, завдяки якій я пізнавав щось нове.  Мова йшла про нові розробки, сучасні технології. Ми наймали кращих, самих талановитих людей.

- Чому в Intel ви пишаєтеся найбільше?
- В середині 80-х я займався контрактами. Виробництво в Intel ще не було таким розвиненим, як тепер, і ми вчилися в Mitsubishi, Sanyo і Toshiba. Японська промисловість була самою передовою, і ми часом запитували себе: чи зможемо наздогнати? TMG вирішила це завдання і зробило Intel кращою та найбільшою компанією по виробництву мікроелектроніки. Це предмет найбільшої моєї гордості. Ми створили відмінну команду справжніх ентузіастів технологій, готових на будь-що, щоби прийти до успіху. Ми випускали нові продукти і постійно поліпшували їх протягом довгих років. Нам треба було об'єднати разом безліч дисциплін, довелося багато разів іти на компроміси для досягнення головної мети – досягтися більш високих темпів технологічного розвитку в порівнянні з конкурентами. Як помітив Підлогу Отелліні, корпорації треба було 10 років на те, щоб стати провідним гравцем у галузі.

- Кого ви вважаєте своїм учителем в Intel?
- Моїми вчителями були самі різні люди, але, мабуть, найбільше я зобов'язаний Енді Гроуву. Я спостерігав за ним і вчився ефективніше діяти день у день для того, щоб досягти цілей. Він першим сформував у мене розуміння ринку, познайомив з своїм баченням майбутнього Intel, показав, з якою запопадливістю слід ставитися до роботи і як правильно використовувати час.

- Чи збереглися у вас яскраві спогади про групу Технологій і виробництва (TMG) Intel?
- Найбільше запам'яталися, звісно, люди – менеджери, інженери, робочі на заводах, –  які забезпечували безперебійний випуск продукції щодня. Але я пам'ятаю і тих, хто займався нашим розвитком, створював приголомшливі новинки і впроваджував їх у життя.

- Боб, а як ділилися обов'язки між вами, Біллом Хольтом і Брайаном Кржанічем, адже ви працювали разом 4 роки?
- У цьому тріумвіраті нам вдавалося відмінно керувати TMG, тому що кожен з нас бачив перед собою ясну мету, у кожного були свої обов'язки. Білл займався технологічними розробками, Брайан – виробництвом і ланцюжками поставок, я відповідав за діяльність NAND Solutions Group і підприємство по випуску флеш-пам'яті, створене разом з Micron, і за розробку нових напрямків у цій області. Визначивши те, над чим нам потрібно працювати, маючи загальні цілі, ми змогли досягти успіху у виробництві. Часом для досягнення чергового прориву в продуктивності нам доводилося робити немислиме, але ми проробили в TMG 25 років і набули досвіду.

- Крейг Барретт сказав одного разу, що в дитинстві мріяв стати лісником. А ким в «зелені роки» прагли стати ви?
- Лижним інструктором. В Уайт-Пас (Вашингтон), де я ріс, я катався на лижах з братами Мар, Фіилом і Стівом [Олімпійські ігри 1984 р., лижні перегони]. Я ніколи не був такий гарний, як вони, але можу сказати, що змагався бути з ними. Стало б моє життя інакшим – я б напевно жив у горах і навчав би катанню на лижах по п'ятницях, суботах і неділях.

- Боб, чому ви плануєте зайнятися на спокої?
- Дивно, але в мене немає ніякого плану. Раніше плани обов'язково були: як забезпечити одержання необхідних результатів за тиждень, місяць, квартал, за кожний з моїх 32 років в Intel. А тепер мені не хочеться додержуватися точному розкладу. Я мрію зайнятися справами, які завжди були мені цікаві, і не турбуватися при цьому про те, що в мене немає на це часу.

Я праг би взяти участь у роботі двох невеликі некомерційні організацій, оскільки я вважаю, що можу принести їм користь. А ще я б бажаю подивитися на світ навколо, адже раніше в мене не було часу на подорожі – провести три місяця в горах, покататися на лижах і зрозуміти різницю між швейцарськими, італійськими і французькими Альпами. А ще в мене є мотоцикл, і я хочу вдосталь на ньому накататися!

Intel